为提高财政资金使用效益，房山区财政局全面做好预算绩效管理工作，从事前绩效评估、事中绩效跟踪、事后绩效评价全过程加强预算绩效管理力度，确保财政资金花在“刀刃”上。

一是强化事前绩效评估，拧紧预算“水龙头”。预算编制环节，选取新增项目（政策）进行事前绩效评估。评估过程中，邀请区人大代表、政协委员、绩效专家实地勘查，并组织召开现场评估会，论证项目（政策）实施的必要性、可行性等。对于评估结论“不予支持”的，财政一律不予安排预算资金。

二是强化事中绩效跟踪，确保目标“不偏轨”。预算执行环节，委托第三方机构对全区所有预算部门开展事中绩效跟踪监控。围绕年初绩效目标，分析预算执行进度，监控财政资金的预计产出和执行效果。根据跟踪监控发现的问题，提出意见建议，督促预算部门及时采取措施进行整改，防止出现偏离绩效目标的现象。

三是强化事后绩效评价，资金套上“紧箍咒”。预算执行结束后，对项目开展事后绩效评价。加强评价结果应用力度，评价结果为“一般”的，扣减预算部门2021年度项目预算总规模（民生保障刚性支出除外）的5%；评价结果为“差”的，扣减10%。另外，对低效、无效资金，予以削减或取消，长期沉淀资金，一律收回。